https://www.rtlnieuws.nl/economie/business/artikel/5208148/je-kunt-je-bedrijf-niet-alleen-laten-groeien

Machinefabriek Drabo in Hardenberg wil groeien, maar is daarvoor als toeleverancier van maakonderdelen volledig afhankelijk van de orders van hun klanten. "We kunnen de markt niet zelf bewerken", zegt financieel directeur en eigenaar Renate Meulenkamp-Back. Draaien, frezen, boren, slijpen, lassen en honen. Dat zijn kort gezegd de expertises van familiebedrijf Drabo Hardenberg. Hun verspaningsproducten vormen cruciale onderdelen in wereldberoemde bouwsels en alledaagse producten. Bijvoorbeeld in het Londense reuzenrad Eye, maar ook in de auto-industrie en in olieplatforms zijn onderdelen van Drabo verwerkt. "Onze producten vind je op heel veel plaatsen, maar omdat het “slechts” onderdelen zijn, zijn ze vaak niet zichtbaar", zegt de 46-jarige Meulenkamp-Back. Driekoppige directie Draaierij Back en Overmars, Drabo, werd in 1978 opgericht door Bertus Back en zijn toenmalige zakenpartner Hans Overmars. In 2003 nam Meulenkamp-Back samen met haar jongere broer Marc en ‘oudgediende’ Jaap Oosterhof de aandelen over van hun vader. Meulenkamp-Back: "We vormen nu een driekoppige directie. Jaap werkt al langer in dit bedrijf dan wij, hij is de technische man. Marc doet de productie en de aansturing en ik financiën en hr." Het driemanschap is goed op elkaar ingespeeld. "We werken soepel samen", legt ze uit. "Met z’n drieën nemen we de beslissingen. En dat gaat eigenlijk zonder problemen." Toen de drie het stokje overnamen, werkten hier 35 mensen. Meulenkamp-Back: "Nu zijn dat er ongeveer tachtig. Al met al hebben we een mooie groei gerealiseerd." In de docureeks ‘Het gezicht achter…’ laten we succesvolle ondernemers in verschillende branches zien. Hoe pakken zij het ondernemerschap aan? Deze aflevering: Renate Meulenkamp- Back.
Van de schoolbank naar de draaibank De grootste uitdaging voor het bedrijf zit hem in het vinden en vasthouden van goede vakmensen. Meulenkamp-Back: "We willen groeien en dat kan niet zonder goed personeel. Maar voordat iemand op het juiste niveau kan werken ben je al snel vijf tot tien jaar verder. Het duurt een hele tijd voordat een medewerker genoeg kennis heeft van materialen, machines en besturingssystemen. Daar gaan heel wat opleidingsdagen in zitten." Bij voorkeur leidt het bedrijf de medewerkers zelf intern op, in samenwerking met opleidingsinstituten uit de regio. "Vakmanschap is een probleem voor veel bedrijven in de maakindustrie", zegt Van Dam. "Een oplossing kan zijn om – net als Drabo dat doet – nauw samen te werken met onderwijsinstellingen en beroepsbegeleidende leerwegtrajecten (BBL) in te richten. Studenten kunnen dan én werken én leren. Ervaring opdoen in de praktijk is, zo weten we, een van de krachtigste en meest efficiënte manieren van leren. Vanuit de schoolbanken naar de draaibanken waar ze kennismaken met een bedrijf en de praktijk.’" Aantrekkingskracht vergroten Naast haar werk in het familiebedrijf is Meulenkamp-Back ook nog bestuurslid van VNO-NCW regio Zwolle, van het ondernemershuis voor het Vechtdal en werd ze samen met haar team in 2019 uitgeroepen tot ‘ondernemer van het jaar in de regio Vechtdal’. "Ik maak me als bestuurslid van de werkgeversvereniging hard voor de maakindustrie", legt ze uit. "We moeten samen onze sector beter op de kaart zetten. Dat kan heel praktisch. Zo is er geen grote snelweg tussen Zwolle en Hardenberg, terwijl Hardenberg veel maakindustrie kent en er te weinig mensen in de buurt wonen die hier willen werken. Daar maak ik me nu hard voor." Ook de titel ‘ondernemer van het jaar’, vergroot de aantrekkingskracht van het bedrijf. "Die titel was belangrijk voor ons", vertelt Renate. "Hiermee kunnen we laten zien dat we een interessante werkgever zijn. Verspanen, een vorm van materiaalbewerking, is een prachtig vak. Dat moet iedereen weten." Drabo Hardenberg BV Opgericht in: 1978 Aantal medewerkers: 80 Vestigingsplaats: Hardenberg Rechtsvorm: BV Groeien doe je samen Om het bedrijf te kunnen laten groeien, deed ze in 2016 mee aan het meerjarig programma Groeiversneller van Port4Growth, een platform voor groeiondernemers. Het programma is een initiatief van het ministerie van Economische Zaken. Meulenkamp-Back: "Ik heb hier geleerd hoe je je bedrijf naar een hoger niveau kunt tillen door ervaringsverhalen van andere ondernemers, maar ook door stappenplannen te doorlopen en een organisatiescan te maken." Als er één les is die ze heeft geleerd om je bedrijf te laten groeien dan is het wel dat een ondernemer moet samenwerken. Meulenkamp-Back: "Je kunt je bedrijf niet alleen laten groeien." Zoek aansluiting bij andere ondernemers Ze schroomt dan ook niet om aan te kloppen voor advies bij collega-ondernemers. "Ondernemers hebben de neiging alles zelf te willen doen. Dat is een goede eigenschap, maar dat kan ook tegen je werken. Ik zie dat ook in mijn netwerk rond VNO-NCW. Toch raad ik iedere ondernemer die wil groeien aan om aansluiting te zoeken bij andere ondernemers. Ik doe dat ook. Ik ben via netwerkbijeenkomsten in contact gekomen met veel verschillende ondernemers. Deze ondernemers weten mij te vinden en ik hen. Het is heel inspirerend om van elkaar te leren. Juist ook wanneer het bedrijven uit een heel andere branche betreft. “Oh, doen jullie het zo?”, hoor ik anderen en mezelf dan zeggen. Dan vindt er kruisbestuiving plaats. Dan kan er écht iets groeien."


Contact

Vragen of opmerkingen?

Contact opnemen